AOA体育最新版下载

识别二维码
即可免费获取下载资源

继任管理的五大关键要素

2015-04-23

近年来,商业环境变化越来越快,市场上充满了不确定性。企业如何在这不确定时代快速地适应变化,立于不败之地,实现基业长青?人才成了解决以上问题的关键点。随着人才战争愈演愈烈,企业越来越关注人才管理。在这其中,就有很多企业实践了继任管理。


笔者研究发现,有的企业从继任管理中尝到了甜头——不仅真正提升了后备人才的胜任力,降低了关键人才的离职率,当岗位出现空缺时能够快速地从内部找到合适的人才。但也有企业发现效果甚微,甚至有很多负面反馈——不仅后备人才的能力提升慢、积极性低,而且主管们也抱怨连连,认为这是人力资源部给他们增加的额外工作。为什么会有这些差异呢?笔者作为aoa体育官网继任与发展系统产品经理,对这些成功与失败的案例进行了深入分析。

 

继任管理是人才管理中的关键业务,参与的业务角色多、流程步骤多、时间周期长。结合笔者过去几年中为企业提供继任管理服务的经验,在此分享继任管理中的五大关键要素。如果能抓住这些关键要素,实施起来就能达到事半功倍的效果。


要素一:能力素质模型


能力素质模型在继任中的关键作用是统一继任管理项目利益相关者的人才标准。

 

企业需要什么样的人才?

 

应该培养人才的什么能力?

 

培养到什么程度才算达标?


这些问题都需要能力素质模型来回答。如果没有能力素质模型,每个人的标准各有不同,晋升选拔时对于晋升对象难以达成一致意见,或者成为一言堂,容易产生公司政治。严重的是人才培养无据可依,培养效果难以保证,继任管理项目也就无从成功。

 

具体而言,依据能力素质模型,通过对后备人才进行测评,可以获得重要的团队培养和个人培养的信息,二者相辅相成,保证人才培养的效果符合预期:

 

(1)团队培养:获得后备人才池整体的优势能力项、待提升的能力项,确定团队培养工作的重点内容;


(2)个人培养:给主管们提供了重要参考依据,获得后备人才个性化的优势能力项、待提升的能力项,引导主管们用人所长,并结合具体的工作任务、企业的培训资源为后备人才提供个性化的、有针对性的发展计划。

 

能力素质模型关键点     

 

要素二:潜能模型

 

继任管理的核心工作是潜才的识别和培养,潜才(HiPo)是指对那些将来能在高层级或大职责范围上的岗位上取得优异绩效的员工。

 

 继任管理

 

潜才识别的难点在于“潜”,因为员工还没有处在目标岗位上,岗位所需要的能力和行为难以准确评估。很多企业的做法是直接依据过去的绩效考核结果进行潜才选拔,认为“高绩效=高潜能”,把绩效高的员工作为潜才筛选出来进行培养或直接晋升,结果发现大部分的“潜才”的成长慢、积极性低、在新的岗位上绩效表现不佳!研究结果表明,78%的高绩效员工并不具备往高层级晋升的潜能。

 

那么,到底如何界定潜能,才能找到真正的潜才呢?目前,业界比较认同的方式是采用科学的潜能模型!潜能模型旨在寻找在职场上绩效优异、成长快速的员工的共性特质,具备这些特质的员工具有往高层级不断晋升的潜力。例如,联想的潜能模型包括成就欲望、学习能力、聪慧和前瞻力,麦当劳从学习导向、领导意愿两个维度评估员工的潜能,航的潜能模型包括成就动机、学习能力、跨界思考、人际理解和影响力。

 

潜能模型可以统一管理者的潜才标准,以选拔出真正有潜能的人才进行培养和晋升。值得一提的是,虽然不同企业有不同的管理潜能模型,但是其核心成分非常相似,通常包括自我成长与发展、成就动机、管理事务和管理他人的能力。


 aoa体育官网管理潜能模型

图1示例:aoa体育官网管理潜质模型

 

潜能评估方法

 

要素三:企业文化

 

成功的继任管理除了需要有能力素质模型、潜能模型等这些基础条件之外,还需要有合适的文化土壤。有些处于快速发展期的企业求才若渴,但是在开展继任管理项目时,主管们一心扑在当前业绩上、没有在培养高潜人才上付出足够多的时间和精力,或者是“隐藏”有潜能的候选人。这就是没有合适的文化土壤的表现。


企业文化是企业在发展过程中员工共同认知的企业使命和价值观,麦肯锡的马文·鲍尔在《管理的意志》中指出企业文化是员工“做事的方式”。评估企业文化是否适于继任管理项目的开展,3个关键问题是:

     

1.主管们是否重视下属的能力提升、职业发展?

 

2.是否鼓励企业内部的人才流动?

 

3.企业是否有在传统薪酬激励机制基础上的内部激励方式?

 

要创造适于继任管理的企业文化是个“一把手工程”。这就要求继任管理项目的负责人能够获得包括CEO在内的高管的支持,并且使得高管们积极地参与宣导项目使命、强调主管在人才评估、人才培养中的重要职责。同时,也要营造一种吸引、激励主管和高潜人才主动参与项目的企业文化,可以通过及时汇报项目进度和成果、塑造在培养下属方面有突出贡献的主管典型、塑造从内部晋升获得职业发展的员工典型,如组织伯乐、千里马评选活动等。

 

       塑造继任文化的方法

 

要素四:流程整合的视角和思维


要有流程整合的视角和思维,指的是继任管理至少要与绩效管理、招聘管理、人才培养进行整合。

 

继任管理项目工作的开展需要结合绩效管理来开展,主要为:

(1)绩效考核结果作为继任管理中潜才识别、晋升选拔阶段重要的参考数据,越来越多的企业每年例行人才盘点,应用“绩效-潜能”九格宫人才地图,据此确定高潜员工名单、晋升名单及接班人名单;

(2)在绩效考核中为管理者设置高潜人才晋升率、关键人才保留率等指标,以落实主管对继任管理项目的职责。

 

继任管理与招聘管理的整合应分别从企业内部、外部提供人才供应。越来越多的企业亲睐内部招聘,不仅因为内部招聘的时间成本和人力成本低,也能降低用人风险。为重要的是,内部招聘为员工提供了多的发展机会,有助于提高员工的士气、降低离职率。整合继任管理和招聘管理,统一人才标准,可以达到好的招聘效果。



与人才培养的整合。当前很多企业的培训部门被诟病,不仅收集培训需求难,而且产出也不好评估。整合继任管理与人才培养,储备人才与目标岗位之间的胜任力差距直接产生了需求,继任管理项目的目标达成率、过程管理中的很多结果即是培养的效果评估。另外,继任管理强调主管、员工在人才培养中的重要职责,可以增强员工在人才培养中的积极主动性,人才培养的责任从培训经理向主管倾斜。



与人才保留的整合。传统的人才激励或保留的方式是薪酬福利、晋升、培训、上级肯定等,但是事实上,这些外部激励还远远不够。越来越多的员工,尤其是80后,90后,关注在这些外部激励基础上的内部激励,如有挑战性、创造性的工作,以及工作所带来的使命感、进步感等。继任管理可以把员工的职业发展规划纳入考虑,考虑员工的领导动机、发展意愿等,还可以把外部激励、内部激励都整合起来,以针对不同员工的需求,提供相应激励方式,从而有效地保留关键员工。


在具体的操作中,人才盘点可以很好地整合各业务流程。先根据企业的战略规划进行组织机架调整,然后在人才盘点中进行组织盘点,可以很好地承接战略的落地;人员盘点中,不仅要盘点绩效,还要盘点潜能、离职概率、离职影响、离职原因、流动性意愿、优势和不足、发展建议等;人员盘点结果直接输出招聘、人才培养、人才保留的行动计划,从而实现继任管理与其他业务流程的整合,为企业创造大价值。

 


继任管理 

要素五:项目管理

 

继任管理项目的周期长,短则1~2年,如年度例行的人才盘点项目或以两年为一周期的潜才培养项目,长则3~5年,又被分解为多个子项目。继任管理不是单次项目,而是由持续的、一系列的继任管理项目组成的有结构性的目标、计划和体系的业务流程。要使得继任管理真正在企业扎根并带来积极的成果,必须做好项目管理。

 

你的企业想通过继任管理项目达到什么的目标?有哪些重要的时间节点,分别需要达成什么样的目标?这些都是普通的管理问题,但是在很多继任管理项目中却被忽略了。从继任管理项目的原因来讲,有些企业是因为处于快速发展期,组织扩张而新增许多岗位,人才市场上此类员工本来就稀缺,或者获得此类员工的周期长、成本高,还有些企业是因为要保留核心关键人才,提供有吸引力的职业发展通路。从这些原因出发,可以分解出继任管理项目的目标。

 

      继任管理项目的常见目标

 

这些目标一般以年度为周期进行回顾总结,是项目评估中重要的内容。由于继任管理项目周期长,涉及业务角色多(人力资源、高管、主管、员工、导师等),过程监控尤其重要。一方面,主管和员工尤其需要许多的专业支持和关注,另一方面,人力资源又需要做许多文档工作和发邮件、打电话的沟通工作,而不能把时间和精力投入在项目进度监督和风险控制上。因此,在项目启动之初设定路线图,明确关键时间节点应该完成的项目内容及达成的目标,应用与流程设计和表单相一致的继任管理软件进行过程监控、成果报表,从而把多的精力聚焦于对主管、员工的专业支持和流程优化的计划中,如每季度组织个人发展计划(IDP)回顾,重点关注发展任务的完成情况、后备人才在行为上的变化,发现问题,及时调整。

 

      继任管理项目




完善信息后,自动下载报告

公司规模
  • 请选择您的公司规模
  • 200以下
  • 200-499人
  • 500-999人
  • 1000-1999人
  • 2000-4999人
  • 5000-9999人
  • 10000人以上
请选择您的公司规模
贵司是否有人才管理系统软件需求?
  • 请选择
  • 人才盘点
  • 人才测评
  • 招聘管理
  • 绩效管理
  • 人力资源管理系统
  • 在线学习平台
  • 已是合作客户/已有销售对接
  • 没有需求
贵司是否有人才管理系统软件需求?

提交成功

请检查输入信息是否正确

为您推荐

产品中心

资源中心

下载完成!

添加企业微信

为您提供1对1的咨询

aoa体育官网官网用户隐私保护协议

(以下简称“本协议”)

欢迎使用aoa体育官网官网及服务!

为使用aoa体育官网官网(以下简称“本官网”)及服务,请用户务必审慎阅读、充分理解各条款内容,特别是免除或者限制责任的条款,以及开通或使用某项服务的单独协议,并选择接受或不接受。限制、免责条款可能以加粗形式提示注意。

除非用户已阅读并接受本协议所有条款,否则用户无权下载或使用本官网相关服务。用户的下载、使用、登录等行为即视为已阅读并同意上述的约束。

1.本协议的范围

1.1 本协议适用主体范围: 本协议是您作为用户,与北京aoa体育官网云计算股份有限公司(以下简称“aoa体育官网”或“本公司”)之间关于下载、使用本官网,以及使用aoa体育官网相关服务所订立的协议。

1.2 协议关系及冲突条款 本协议被视为《服务协议》的补充协议,是其不可分割的组成部分,与其构成统一整体。本协议与上述内容存在冲突的,以本协议为准。本协议内容同时包括aoa体育官网可能不断发布的关于本服务的相关协议、业务规则等内容。上述内容一经正式发布,即为本协议不可分割的组成部分,用户同样应当遵守。

2. 关于本服务

2.1 本服务的内容 本服务内容是指aoa体育官网通过互联网向用户提供的本官网信息使用权,同时为用户提供本官网内容的阅读、下载和在线咨询服务。用户通过官网任意入口,即可全面访问本网站的文章、视频、电子书以及直播课等信息,从而进一步提高用户的职业技能和职业经验,有效降低企业的人力资源成本,提高业务。(以下简称“本服务”)(以下简称“本服务”

2.2 本服务的形式

2.2.1 用户使用本官网需要登陆、注册、填写其他表单,就本官网,aoa体育官网给予用户一项不可转让及非排他性的许可。用户仅可为访问或使用本官网的目的而使用这些内容及服务。

2.2.2 本服务中软件提供包括但不限于移动端和PC端等多个应用版本,用户应选择与所使用环境相相匹配的网站版本。 

2.3 本服务的范围

2.3.1 本条及本协议其他条款未明示授权的其他一切权利仍由aoa体育官网保留,用户在行使这些权利时须另外取得aoa体育官网的书面许可。aoa体育官网如果未行使前述任何权利,并不构成对该权利的放弃。

2.3.2 如果用户停止使用本官网,或服务被终止或取消,本公司可以从服务器上地删除您的数据。服务停止、终止或取消后,本公司没有义务向用户返还任何数据。

3. 资料的获取

3.1 用户可以直接从aoa体育官网的网站上获取资料。

3.2 如果用户从未经aoa体育官网授权的第三方获取本官网或与本官网名称相同的资料,aoa体育官网无法保证该资料内容正确,并对因此给用户造成的损失不予负责。

4. 资料的下载

4.1 aoa体育官网可能为不同的用户提供不同的内容展现形式,用户应当根据实际情况选择下载或阅读合适的资料。

4.2 下载资料后,用户应按照相应类型的资料选择程序打开阅读。

4.3 为提供加优质、安全的服务,在本网站打开时aoa体育官网可能推荐用户安装其他版本浏览器,用户可以选择安装或不安装。

5. 官网的新

5.1 为了改善用户体验、完善服务内容,aoa体育官网将不断努力开发新的服务,并为用户不时提供本官网的新(这些新可能会采取替换、修改、功能强化、版本升级等形式)。

5.2 为了保证本官网及服务的安全性和功能的一致性,aoa体育官网有权不经向用户特别通知而对本官网进行新,或者对本官网的部分功能效果进行改变或限制。

5.3 本官网新版本发布后,本公司将可能视情况设定一定期限的过渡期,以方便用户使用新版本。过渡期结束后,旧版本的官网可能无法使用。aoa体育官网不保证旧版本官网继续可用及相应的客户服务,请核对并使用新版本。

6. 隐私声明

6.1 用户信息收集

6.1.1 用户在注册帐号或使用本官网的过程中,需要提供一些必要的信息,例如:真实姓名、地址、籍、企业名称、行业、规模、职位、所在部门、电话号码和电子邮件地址等。上述信息视为您的身份识别信息,本公司用这些信息来管理您的账户,并为您提供一系列服务的访问。本公司也可能利用这些信息来通知您新的产品新和市场活动。您可以在本公司取得账户信息及密码登录本公司并查看账户设置和您的信息,并可查看和修改您的个人信息。 

6.1.2 您只能通过您的密码来使用您的帐号。如果您泄漏了密码,您可能丢失了您的个人识别信息,并且可能出现对您不利的后果。因此,无论任何原因危及您的密码安全,您应该通过本公司预留的联系方式和本公司取得联系

6.1.3 您成功注册后,本公司将收集您的官网浏览行为,作为您的身份识别信息的一部分,本公司用这些信息可能为您提供一系列的服务,以方便您好的使用本网站。 

6.1.4  本公司还可能收集并存储以下数据:您在本官网中的标识符、经度和纬度、性别、年龄、用户触发的事件、错误和页面浏览量,还可能包含您终用户的IP地址、设备类型、地区等信息。

6.2 用户信息的披露和使用

6.2.1 本公司将使用本公司通过你对本网站的行为收集来的信息为您提供加深入的支持与服务。

6.2.2  本公司不会向任何无关第三方提供,出售,出租,分享和交易用户的个人信息,但为方便您使用本公司服务,本公司将对您及(或)您的公司的身份和交易数据进行综合统计,本公司不会披露任何可能用以识别用户的个人身份的资料,但从用户的用户名或其它可披露资料分析得出的资料不受此限。

6.2.3 您同意本公司可披露或使用您的个人信息以用于识别和(或)确认您的身份,或解决争议,或有助于确保网站安全,限制欺诈、非法或其他刑事犯罪活动。

6.2.4 您同意本公司可披露或使用您的个人信息以保护您的生命、财产之安全或为防止严重侵害他人之合法权益或为公共利益之需要。 

6.2.5 您同意本公司可披露或使用您的个人信息以改进本公司的服务,并使本公司的服务能符合您的要求,从而使您在使用本公司服务时得到好的使用体验。

 6.2.6 您同意本公司利用您的个人信息与您联络,并向您提供您可能感兴趣的信息,如:介绍、推销产品、服务、促销优惠或者商业投资机会的商业性短信息等,您接受本条款中的隐私声明即为明示同意收取这些信息。

6.2.7 当本公司被法律强制或依照政府或依权利人因识别涉嫌侵权行为人的要求而提供您的信息时,本公司将善意地披露您的资料。

6.2.8 当本公司需要保护本公司、本公司的代理人、客户、用户和其他人的权益和财产,包括执行本公司的协议、政策和使用条款时,本公司将善意的披露您的资料。

6.2.9 您同意如果本公司拟进行企业并购、重组、出售全部或部分股份和/或资产时,本公司有权在与前述交易的相关方签署保密协议的前提下向其披露您的资料以协助本公司完成该等交易。

6.2.10 您在此同意,在您使用本官网期间,本公司可以在对您的原始数据、进行信息脱密处理的情况下,将该等信息用于制作及发布行业分析报告、行业交流等非营利性用途。

6.3 用户信息的存储和交换

6.3.1 本公司所收集的用户信息将保存在本公司的服务器或本公司的合作产品提供商的服务器上。本公司将根据本条款中的隐私声明保存收集的用户信息,除非适用法律要求或允许保存长时间,本公司将在本条款中的隐私声明规定的目的实现后的合理期限内删除本公司所收集的用户信息。之后,如果为本条款中的隐私声明规定的目的不再需要,本公司可能在合理时间内完全删除本公司所保存的用户信息。本公司不去核实试用用户信息是否正确。尽管有上述规定,本公司仍可能保存某些解决争议、满足技术和法律要求和维护本公司的服务的安全完整运行所需的试用用户信息。

6.4 用户信息安全

 6.4.1 本公司有相应的安全措施来确保本官网收集的用户信息不丢失,不被滥用和变造。这些安全措施包括但不限于向其它服务器备份数据和对用户密码加密。尽管本公司有这些安全措施,但请注意在因特网上不存在“完善的安全措施”,因此用户信息可能非因本公司的原因而丢失,包括但不限于他人非法利用用户资料,用户下载安装的其他软件或访问的其他网站中可能含有病毒、木马程序或其他恶意程序,威胁用户的终端设备信息和数据安全,继而影响本官网的正常使用等。对此,本公司不承担任何责任。

6.5 用户对本软件分析结果的使用

6.5.1 用户在此无条件同意,用户在免费使用本公司提供的服务期间,本条款中的隐私声明项下的信息及对该等信息的分析结果的所有权由本公司与用户共同拥有。本公司建议,用户应当以符合相关法律规定和道德义务的方式使用该等信息。同时,本公司提醒注意,因包括但不限于技术原因、网络传输质量等原因,导致本公司对本公司收集的信息的分析结果可能存在不准确的情况,对于该等不准确所导致的问题或者损失,本公司不承担任何责任。如果您接受本条款中的隐私声明并把本公司提供给您的信息、资料集成到您的网站或者应用中,您已经同意并向本公司保证您所有的终用户同意本公司收集、使用并分析其信息,并且遵守本条款中的隐私声明的全部规定。

6.5.2 您在此进一步保证,您不会因为本公司按照本声明的规定收集、使用、分析、披露收集的信息及对该等信息的分析结果而对本公司产生任何形式的诉求、投诉等。如果您因本条款中的隐私声明项下的对其的信息的收集、使用、披露或者对该等信息的分析以及您对分析结果的使用和处分而致使本公司遭受任何形式的诉求以及投诉等,您将负责全面给予解决;如果导致本公司发生任何形式的损失,您将负责给予本公司赔偿。

7. 用户行为规范

7.1 本官网使用规范。除非法律允许或本公司书面许可,用户使用本官网过程中不得从事下列行为: 

7.1.1 删除本网站关于著作权的信息;

7.1.2  对本网站进行反向工程、反向汇编、反向编译,或者以其他方式尝试发现本软件的源代码;

 7.1.3 对本公司拥有知识产权的内容进行使用、出租、出借、复制、修改、链接、转载、汇编、发表、出版、建立镜像站点等;

7.1.4 对本网站或者本网站运行过程中释放到任何终端内存中的数据、软件运行过程中客户端与服务器端的交互数据,以及本软件运行所必需的系统数据,进行复制、修改、增加、删除、挂接运行或创作任何衍生作品,形式包括但不限于使用插件、外挂或非经本公司授权的第三方工具/服务接入本软件和相关系统;  

 7.1.5 通过修改或伪造软件运行中的指令、数据,增加、删减、变动软件的功能或运行效果,或者将用于上述用途的软件、方法进行运营或向公众传播,无论这些行为是否为商业目的;

7.1.6 通过非本公司开发、授权的第三方软件、插件、外挂、系统,登录或使用本公司软件及服务,或制作、发布、传播上述工具; 

7.1.7 自行或者授权他人、第三方软件对本软件及其组件、模块、数据进行干扰;

7.2 用户理解并同意,基于用户体验或相关服务平台运营安全、平台规则要求及健康发展等综合因素,针对以下情形,本公司有权视具体情况中止或终止提供本服务,包括但不限于:

7.2.1 违反法律法规或本协议规定的;

7.2.2 影响服务体验的;

7.2.3 存在安全隐患的。

7.3 违约处理

7.3.1 如果本公司发现或收到他人举报或投诉您违反本协议约定的,本公司有权视行为情节对您处以包括但不限于警告、限制或禁止使用部分或全部功能、帐号封禁直至注销的处罚。 

7.3.2  您理解并同意,本公司有权依合理判断对违反有关法律法规或本协议规定的行为进行处罚,对违法违规的任何用户采取适当的法律行动,并依据法律法规保存有关信息向有关部门报告等,您应独自承担由此而产生的一切法律责任。

7.3.3  您理解并同意,因您违反本协议或相关服务条款的规定,导致或产生第三方主张的任何索赔、要求或损失,用户应当独立承担责任;本公司因此遭受损失的,您也应当一并赔偿。

8. 知识产权声明

8.1 aoa体育官网是本官网的知识产权权利人。本官网的一切著作权、商标权、专利权、商业秘密等知识产权,均受中华人民共和法律法规和相应的际条约保护,本公司享有上述知识产权,但相关权利人依照法律规定和本条款应享有的权利除外。

8.2 未经本公司或相关权利人书面同意,用户不得为任何商业或非商业目的自行或许可任何第三方实施、利用、转让上述知识产权。 

9. 第三方软件或技术

9.1 本官网可能会使用第三方软件或技术(包括本软件可能使用的开源代码和公共领域代码等,下同),这种使用已经获得合法授权。

9.2 本官网如果使用了第三方的软件或技术,本公司将按照相关法规或约定,对相关的协议或其他文件,可能通过本协议附件、在本官网进行展示,它们可能会以“软件使用许可协议”、“授权协议”、“开源代码许可证”或其他形式来表达。前述通过各种形式展现的相关协议、其他文件及网页,均是本协议不可分割的组成部分,与本协议具有同等的法律效力,您应当遵守这些要求。如果您没有遵守这些要求,该第三方或者家机关可能会对您提起诉讼、罚款或采取其他制裁措施,并要求本公司给予协助,您对此应当自行承担法律责任。

9.3 如因本官网使用的第三方软件或技术引发的任何纠纷,应由该第三方负责解决,本公司不承担任何责任。本公司不对第三方软件或技术提供客服支持,若用户需要获取支持,请与第三方联系。

10. 其他

10.1 用户使用本官网即视为您已阅读并同意受本协议的约束。本公司有权在必要时修改本协议条款。用户可以在本软件的新版本中查阅相关协议条款。本协议条款变后,如果用户继续使用本官网,即视为用户已接受修改后的协议。如果用户不接受修改后的协议,应当停止使用本软件。

10.2 本协议签订地为中华人民共和北京市。

 10.3 本协议的成立、生效、履行、解释及纠纷解决,适用中华人民共和大陆地区法律(不包括冲突法)。

10.4 若用户和aoa体育官网之间发生任何纠纷或争议,应友好协商解决;协商不成的,用户同意将纠纷或争议提交本协议签订地有管辖权的人民法院管辖。

10.5 本协议所有条款的标题仅为阅读方便,本身并无实际涵义,不能作为本协议涵义解释的依据。

10. 本协议条款无论因何种原因部分无效或不可执行,其余条款仍有效,对双方具有约束力。(正文完)

预约成功后
您将获得
专家顾问一对一服务
企业定制化解决方案
全天候响应问题随时解决
预约产品演示
提交信息后,专属顾问将会在1个工作日内与您取得联系
为了更好的给您提供服务
请让我们进一步了解您
您已成功提交预约!
我们的顾问将会在1个工作日内与您联系

您也可以添加企业微信

马上开始1对1咨询

预约成功后
您将获得
专家顾问一对一服务
企业定制化解决方案
线上或现场产品演示
全天候响应问题随时解决
预约方案演示
提交信息后,专属顾问将会在1个工作日内与您取得联系
为了更好的给您提供服务
请让我们进一步了解您
您已成功提交预约!
我们的顾问将会在1个工作日内与您联系

您也可以添加企业微信

马上开始1对1咨询

电话沟通
预约演示