现在，大多数大中型企业都顺应时代发展，用数字化员工绩效管理系统软件取代了传统的绩效管理方式。那么，数字化员工绩效管理系统有哪些具体功能呢？数字化员工绩效管理系统又能为企业提供什么样的价值呢？

一、功能

目标管理

支持OKR与MBO等多种绩效考核目标管理模式

将企业目标逐级分解，层层关联，灵活设置目标可见范围，使企业目标从上到下有效传导

支持将关键成果或目标根据实际工作分解成计划任务

支持对目标的即时评价与邀请反馈

支持实时跟踪、预警、沟通反馈目标及任务状态

沟通反馈

贯穿企业绩效管理全流程，确保目标达成

支持针对目标、任务、不同考核指标的分别沟通，也支持对整体绩效考核沟通

即时反馈、评价、打赏，激发员工热情

通过@相关人员，围绕O-KR或目标、任务沟通，促进团队协作

绩效评估

覆盖绩效管理全业务，全面支持企业绩效评估落地

支持 KPI、MBO、360、PBC、OKR、双轨制、项目制、定量考核等多种绩效考核管理模式

支持单人评估、多人评估、基于目标设置不同评价人等多种绩效评估方式

支持固定量表、动态量表、自定义流程、强制控制分布等特殊业务处理

评价时可参考目标执行的过程数据，包括：目标进展、沟通协作记录、反馈记录等，使评价更客观

绩效改进

支持定义面谈模板，员工可根据面谈框架，总结面谈内容，明确绩效提升计划

经理确认面谈内容，保障面谈结果双方达成一致

结合员工存在问题，有针对性制定绩效改进计划，通过进展监控、沟通协作，确保计划有效实施

智慧分析

对目标执行情况进行分析，帮助管理者及时识别风险，促进目标达成

帮助企业管理者看到员工绩效的变化，找到差距提升绩效

帮助HR全面掌控绩效推进进程，分析关键节点，发现问题并有效改进

支持对绩效过程和结果数据的全方位分析，包括绩效流程进展、步骤耗时、员工绩效排名、绩效结果分布、历年绩效对比、团队绩效对比等

二、价值

战略解码

在员工绩效管理软件中，可以首先需要对企业的战略目标进行分解和实施。绩效管理软件提供战略目标分解工具，可在线拆分战略任务和战术行动，将企业战略目标进一步分解为部门考核。

实时反馈

各部门和员工的绩效方案设定后，可以通过员工绩效管理软件的数据监视看板，随时查看部门和员工的目标计划完成进度和关键绩效指标的完成情况，并可以即时分析结果数据并反馈问题。

激励赋能&智能分析

在员工绩效管理软件中，分析规划目标、组织、部门和员工的结果数据，将战略目标与绩效结果数据进行比较，衡量各部门和员工的工作产出，对部门或员工的绩效进行面谈和绩效改善，起到激励作用，形成良性循环。