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遍析KPI到OKR的绩效管理模式，敏捷才是关键！
引言：本文简单回顾了绩效管理理论的发展史，剖析了企业绩效管理成熟度三个阶段的内涵，并尝试解释了各种模式对于企业的要求……aoa体育官网相信，回归问题本质、了解各种模式的内涵，才能找到适合你的那味药。
28061绩效管理
引入人才测评时，企业需要注意的四大测评特性
人才测评是指通过一系列科学的手段和方法对人的基本素质及其绩效进行测量和评定的活动。人才测评的具体对象不是抽象的人，而是作为个体存在的人其......
18338人才测评
目标驱动未来，敏捷绩效管理OKR的四大关键点
考核式目标管理（MBO）提倡的是“要某人做成某事”的管理思维，新时代的目标管理（OKR）崇尚”教练“思维，关注对他人的激励与影响，追求创造一个员工想要归属其中的团队，为员工创造成长的平台，充分发挥员工潜力，促进员工成功，帮助企业实现可持续发展，赢得未来。
17919绩效管理
企业如何实现敏捷绩效管理：OKR不一定是适合的方式
我们看到很多企业纷纷开始研究OKR，并尝试引入OKR方法。但在尝试的过程中，大家逐渐发现KPI并没有完全过时，而如OKR这样的“时尚”模式也不能完全解决企业面临的绩效管理困境。
17037绩效管理
aoa体育官网：人才测评技术新趋势分享（内有干货）
那些有着高质量人才决策的企业，是如何做到的？他们有清晰的人才标准、有科学的选才流程、用可靠有效的选才工具、有专业的内部人才测评专家，他们的管理者转变了人事决策理念，他们设定、跟踪、分析人才指标，这带来的是各类体系化建设、信息化建设、各类第三方咨询机构的合作、大量需要内部人员的参与、管理层的支持……
31476人才测评
大数据驱动的招聘管理创新
从AlphaGO说起，当前身处创新时代，创新带给我们HR管理的思考？人力资源的数据决策对企业的价值，aoa体育官网副总裁，高建凯带来大数据时代的招聘管理创新。
21075招聘管理
aoa体育官网：内部推荐三法则
内部推荐是成功率高的招聘渠道，外的研究和实践都证明了这一点。但并不是每一家企业的内部推荐都做的很好的，懂得员工的心理是关键！
8809招聘管理
科学人才盘点九宫格六步法
为什么需要开展人才盘点？有些关键岗位的人不胜任，是因为确实没有合适的人可供选择，只能勉强填补空缺……我们不缺钱和项目，但是缺人，只能眼睁睁着看着机会溜走……尽快找到合适的后备人才是我们面临的大难题，同时还要防止竞争对手挖墙角……原来在企业很普通的人才后来在别的企业表现非常，是我们没有识别和培养出来……
51584核心人力
aoa体育官网：OKR成功实践五步走
一、全球OKR目标科学成功实践研究 1、什么是OKR？ 2、为什么用OKR？ 3、目标的关键特性 4、典型的目标制定流程 5、保准的OKR周期 6、一些基本原则 7、实施OKR的结果
19367绩效管理
破解互联网企业的“规模化魔咒”
我相信很多经历过公司从初创期向快速成长期迈进的创业者都有过类似的困惑：如何能够在企业迅速扩展的过程中，用合理的组织形式来避免小公司过早患上大企业病，保持公司对市场和客户的快速反应，让内部员工花多的心思关注客户和寻求创新呢？
25738核心人力
微信+绩效，落地移动社交化的绩效管理
SNS绩效管理以其独有的优势，轻松破解绩效管理中管理和沟通的难点，帮助企业轻松把控绩效管理的关键点。
8758绩效管理
如何优化招聘三大环节，提高招聘成功率？
招聘到员工实属不易，有时在1000份简历中才能筛选到一名合适的候选人。但这远远没有结束，吸引、入职、试用期期间，都有可能发生意料之外的事。几乎 每一位管理者都能讲述一两个这种故事：碰到某个才华横溢的专业人士，但未能吸引其进入公司。或者入职后，表现得不尽如人意。或如Mike一样，入职几 个月就出人意料地离开公司。而且通常情况下，你搞不清楚原因，听到的解释是：“这职位不太适合我”或“别的公司开出的条件太好了”，又或者“我们缺少沟 通，并未理解这职位的职责”。
9649招聘管理
HR管理进入员工体验时代？
去年下半年，HR圈里发生了一件有意思的事，硅谷的共享经济新贵Airbnb设立了一个新职位“员工体验全球负责人”，负责推动“员工体验”的全面 交付，替代了此前方兴未艾的“首席人才官”一职。此消息在业内激起了不小的波澜，也有人呼吁：忘记人力资源管理或人才管理吧，从现在起关注员工体验才是王 道。诚然，任何创新都值得学习，但被借鉴和应用之前，还是要经过深入的研究和论证，了解其所以然，否则要么容易断章取义，要么舍本逐末，终学了皮毛却无 关根本。
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招聘时如何考察求职者的情商？
如果说智商是硬伤，情商则是软伤。很多企业会在招聘过程中考察求职者的情商，HR可以在面试前或面试时考察求职者的情商，那么如何考察？
10487招聘管理
SaaS：“标准化、小客户”VS“个性化、大客户”之争
2015年被称为SaaS元年，当大家都看清了大势所趋的行业未来时，对于SaaS的核心战略选择、运营秘密的讨论和探索也愈加增多。而其中，SaaS的两种市场定位：“标准化、小客户”VS“个性化、大客户”......
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