AOA体育最新版下载

识别二维码
即可免费获取下载资源

最需要教练支持的,是新任管理者

资料下载

在当今瞬息万变的商业环境中,管理者的角色正逐步从“指令发布者”转向“团队赋能者”。企业教练(coaching)作为一种借助倾听、提问和引导来促进员工成长的管理方式,正日益成为推动组织发展的关键能力。

然而,教练并不应只是高层管理者的特权。那些刚刚踏入管理岗位的新任管理者,恰恰是最需要教练支持的群体。他们不仅缺乏系统性的教练技能训练,更缺少“被教练”的真实体验,这也让他们在带团队的过程中经常感到迷茫、无力。

点击下载按钮可获取领导力相关资料→《中国领导力五年跃迁实录》

01 多数管理者不会辅导他人,是因为他们从未真正被辅导过

在实际管理中,不少管理者常将“教练”误解为“告诉员工怎么做”或“直接提供解决方案”。这使得他们习惯于主导对话,而非通过倾听与提问,激发员工的思考与成长。而真正的教练,正如GROW模型的提出者John Whitmore所定义的那样:“教练是释放一个人的潜力以最大化其表现,帮助他们学习,而非直接教导。”

《哈佛商业评论》2018年一篇广为引用的文章《Most managers don’t know how to coach people. But they can learn.》中指出,作者在分析数百场管理对话录音后发现,真正能算得上高质量的教练对话比例不到 24%,多数管理者将“辅导”误解为“提供答案”或“下达指令”。事实上,这种辅导下属的方式更接近咨询(consulting)而非教练(coaching)。研究还发现,管理者最难掌握的两项关键技能是“识别并指出员工的优势”以及“引导员工找到自己的解决方案”。但值得注意的是,一旦管理者接受过正式的教练训练,只需要 15小时的结构化训练,就可以在多个维度上显著提升教练行为。

Bersin(2019)的一项跨国企业调查也显示,只有不到30%的管理者认为自己“非常擅长”辅导员工。与缺乏教练文化的组织相比,那些高度重视教练氛围的企业在员工绩效、留任率和敬业度方面表现更为优异。

许多管理者之所以难以有效辅导员工,根本原因在于他们从未接受过系统的教练培训,尤其是在他们刚刚步入管理岗位的关键转型期。缺乏“被教练”的体验,使得他们难以内化教练思维,习惯沿用原有的“执行者”逻辑,最终复制出更多不会教练的管理者。

02 新任管理者,是企业教练最应重点支持的群体之一

长期以来,由于花费大、依赖专家等原因,企业教练往往被视为“高管的专属资源”。很多企业只愿意为高管提供外部教练支持,以帮助其进行高阶战略思维、组织领导力提升和关键决策辅导。

新任管理者往往才是最需要教练支持的那一群人。

aoa体育官网在《关键跨越》一书中指出,新任管理者面临的三项核心跨越包括:从个人贡献者到承担管理责任,从单点执行者到推动整体执行,以及从独立工作者到能够辅导他人。其中,“辅导他人”这一能力不仅在角色转换中至关重要,也是三者中最难真正实现跨越的一项。

新任管理者正从专业角色向管理角色转变,却常常缺乏清晰的过渡路径。日常工作中,更是不断被设定目标、协调上下关系等问题困扰,也需要时间去掌握激励与反馈的正确方式。尤其在“辅导他人”方面,既缺乏可借鉴的模型,也缺乏身边的榜样,那种初期的孤立感和无助感,甚至常被组织默认为“管理者的必修课”。

根据《全球新任管理者报告》(2020,Center for Creative Leadership),全球范围内首次担任管理者角色的员工中,有近60%表示“没有接受任何管理技能培训”。在晋升后的第一年里,超过一半的新任管理者认为,“不会带人”是他们面临的最大挑战。

Gartner(2021)报告指出,接受教练支持的新任管理者,其在关键岗位的晋升速度提升约30%,团队员工的保留率也提高了22%

这些数据表明,新任管理者的“转型阶段”正是企业教练最应介入的关键时期。企业不应等到管理者出问题或升至高位后才进行修正,而应在其初任管理岗位时,就及时帮助他们建立正确的管理心智。这不仅有助于他们建立管理信心与行为模式,也为组织构建教练文化打下基础。

aoa体育官网在《2022中国领导力五年跃迁实录》中,基于对1300余家企业的实证研究发现,在对各层级人才进行投资所带来的财务回报中,投资基层管理者和投资高层管理者对于财务表现都很重要,投资于基层管理者的回报系数甚至高于高层管理者,说明同时聚焦基层管理者和高层管理者,比单点支持高层管理者更有助于带动企业的业绩增长。这一发现再次印证:在新任管理者这一关键节点投入教练资源,不仅必要,而且具有明确的业务回报潜力。

21867.png

图示:人才投入与财务表现(来源:aoa体育官网,2022)

一些领先企业已经在这一方向上开展了实践探索。例如,微软从2021年起将内部教练资源下沉至基层团队主管,启动了“管理者教练力跃迁计划”(Manager Coaching Accelerator)。这项计划要求新任主管在上任100天内接受由内部认证的教练与AI助手联合交付的辅导,内容涵盖角色转变、目标管理和跨团队沟通等模块。项目实施一年后,参与团队的员工敬业度提升了8%,管理者的“有效反馈能力”得分提升了12%。实践表明,“被教练”的体验不仅改变了新任管理者的管理方式,也实质性提升了团队氛围与协作效率。

03 什么是“被教练”的体验?

企业常常要求新任管理者“学会辅导下属”,却忽视了这样一个事实,管理行为的学习并非源于知识灌输,而是通过体验与模仿逐步建立的

根据班杜拉的社会学习理论(Social Learning Theory),个体的社会行为大多是通过“观察—模仿—内化”的路径逐步建立的。这意味着,如果新任管理者从未真正被倾听、被提问、被赋权和被挑战,就很难发展出相应的教练行为。

aoa体育官网认为,为新任管理者提供教练支持不仅是技能传授,更关键的是塑造一种“可模仿的管理范式”。这种体验包含:

• 被倾听的感受:管理者在表达中感受到被理解,进而学会尊重与聆听他人;

被提问而非被指令:通过反思性问题建立起逻辑框架与自我判断;

• 被信任去解决问题:在安全且被认可的环境中提升自主性;

• 在挑战中获得支持:通过外部教练视角打破惯性,建立更灵活的思维与行动方式。

对新任管理者而言,“被教练”的过程不仅是解决问题的过程,更是学习成为未来教练型领导者的过程。这种内化与模仿的过程,远比任何一次线下培训更深刻、也更持久。麦肯锡(2020)也指出,系统性教练辅导能显著提升管理者在沟通、反馈和授权等关键行为上的表现,进一步印证了“被教练”体验对行为转变的深远价值。

04 从“第一公里”开始,塑造教练文化

企业的多数行为与文化,往往是从基层管理层“复制”出来的。LinkedIn(2023)研究显示,具备教练文化的组织,其领导梯队的稳定性高出30%,创新能力也提升了25%。教练文化的建立,关键不在于一次性培训或高层宣导,而在于将“成为教练型管理者”纳入每一位管理者上任之初的必修课。这也表明,一旦教练文化从“高管专属”转向“组织机制保障”,其释放的价值将更为显著。

aoa体育官网建议,企业可以从以下几个方面着手,逐步打造教练文化:

制定标准化训练路径:采用短期、高频、行动导向的设计,帮助管理者迅速建立认知框架;

提供“可练习”的场景:通过角色演练等方式,让管理者养成反馈与提问的习惯;

引入AI技术:利用AI工具实现轻量化、高频率、个性化的教练反馈,扩大覆盖人群;

构建数据追踪机制:借助平台和分析工具,动态追踪管理者行为变化,既帮助个人看到进步,也为组织优化领导力策略提供依据。

总而言之,真正可持续的组织赋能,不应只聚焦于高层投入,更应关注那些最具潜力却常被忽视的新任管理者。在他们迈入管理岗位之初,及时给予系统性的教练支持与真实的“被教练”体验,将帮助他们尽早建立有效的管理方式,成长为能够激发团队潜能的管理者,从而夯实健康、可持续的管理梯队基础。

参考文献:

1.Ibarra, H., & Scoular, A. (2018). Most Managers Don’t Know How to Coach People. But They Can Learn. Harvard Business Review. //hbr.org/2018/08/most-managers-dont-know-how-to-coach-people-but-they-can-learn

2.Bandura, A. (1977). Social Learning Theory. Prentice-Hall.

3.Bersin, J. (2019). The Definitive Guide to Corporate Coaching. Josh Bersin Company.

4.Center for Creative Leadership. (2020). The Global First-Time Manager Survey Report. //www.ccl.org/articles/leading-effectively-articles/first-time-managers-report/

5.aoa体育下载ios.(2022). 《2022中国领导力五年跃迁实录》.

6.LinkedIn Learning. (2023). 2023 Workplace Learning Report: Building the Agile Future. //learning.linkedin.com/resources/workplace-learning-report

7.Gartner. (2021). Manager Development and Coaching Research Brief. //www.gartner.com/en/documents/3981057

8.McKinsey & Company. (2020). The Value of Coaching in Leadership Development. //www.mckinsey.com/capabilities/people-and-organizational-performance/our-insights/coaching-as-a-leadership-development-tool

完善信息后,自动下载报告

公司规模
  • 请选择您的公司规模
  • 200以下
  • 200-499人
  • 500-999人
  • 1000-1999人
  • 2000-4999人
  • 5000-9999人
  • 10000人以上
请选择您的公司规模
贵司是否有人才管理系统软件需求?
  • 请选择
  • 人才盘点
  • 人才测评
  • 招聘管理
  • 绩效管理
  • 人力资源管理系统
  • 在线学习平台
  • 已是合作客户/已有销售对接
  • 没有需求
贵司是否有人才管理系统软件需求?

提交成功

请检查输入信息是否正确

为您推荐

产品中心

资源中心

下载完成!

添加企业微信

为您提供1对1的咨询

aoa体育官网官网用户隐私保护协议

(以下简称“本协议”)

欢迎使用aoa体育官网官网及服务!

为使用aoa体育官网官网(以下简称“本官网”)及服务,请用户务必审慎阅读、充分理解各条款内容,特别是免除或者限制责任的条款,以及开通或使用某项服务的单独协议,并选择接受或不接受。限制、免责条款可能以加粗形式提示注意。

除非用户已阅读并接受本协议所有条款,否则用户无权下载或使用本官网相关服务。用户的下载、使用、登录等行为即视为已阅读并同意上述的约束。

1.本协议的范围

1.1 本协议适用主体范围: 本协议是您作为用户,与北京aoa体育官网云计算股份有限公司(以下简称“aoa体育官网”或“本公司”)之间关于下载、使用本官网,以及使用aoa体育官网相关服务所订立的协议。

1.2 协议关系及冲突条款 本协议被视为《服务协议》的补充协议,是其不可分割的组成部分,与其构成统一整体。本协议与上述内容存在冲突的,以本协议为准。本协议内容同时包括aoa体育官网可能不断发布的关于本服务的相关协议、业务规则等内容。上述内容一经正式发布,即为本协议不可分割的组成部分,用户同样应当遵守。

2. 关于本服务

2.1 本服务的内容 本服务内容是指aoa体育官网通过互联网向用户提供的本官网信息使用权,同时为用户提供本官网内容的阅读、下载和在线咨询服务。用户通过官网任意入口,即可全面访问本网站的文章、视频、电子书以及直播课等信息,从而进一步提高用户的职业技能和职业经验,有效降低企业的人力资源成本,提高业务。(以下简称“本服务”)(以下简称“本服务”

2.2 本服务的形式

2.2.1 用户使用本官网需要登陆、注册、填写其他表单,就本官网,aoa体育官网给予用户一项不可转让及非排他性的许可。用户仅可为访问或使用本官网的目的而使用这些内容及服务。

2.2.2 本服务中软件提供包括但不限于移动端和PC端等多个应用版本,用户应选择与所使用环境相相匹配的网站版本。

2.3 本服务的范围

2.3.1 本条及本协议其他条款未明示授权的其他一切权利仍由aoa体育官网保留,用户在行使这些权利时须另外取得aoa体育官网的书面许可。aoa体育官网如果未行使前述任何权利,并不构成对该权利的放弃。

2.3.2  如果用户停止使用本官网,或服务被终止或取消,本公司可以从服务器上地删除您的数据。服务停止、终止或取消后,本公司没有义务向用户返还任何数据。

3. 资料的获取

3.1 用户可以直接从aoa体育官网的网站上获取资料。

3.2 如果用户从未经aoa体育官网授权的第三方获取本官网或与本官网名称相同的资料,aoa体育官网无法保证该资料内容正确,并对因此给用户造成的损失不予负责。

4. 资料的下载

4.1 aoa体育官网可能为不同的用户提供不同的内容展现形式,用户应当根据实际情况选择下载或阅读合适的资料。

4.2 下载资料后,用户应按照相应类型的资料选择程序打开阅读。

4.3 为提供加优质、安全的服务,在本网站打开时aoa体育官网可能推荐用户安装其他版本浏览器,用户可以选择安装或不安装。

5. 官网的新

5.1 为了改善用户体验、完善服务内容,aoa体育官网将不断努力开发新的服务,并为用户不时提供本官网的新(这些新可能会采取替换、修改、功能强化、版本升级等形式)。

5.2 为了保证本官网及服务的安全性和功能的一致性,aoa体育官网有权不经向用户特别通知而对本官网进行新,或者对本官网的部分功能效果进行改变或限制。

5.3 本官网新版本发布后,本公司将可能视情况设定一定期限的过渡期,以方便用户使用新版本。过渡期结束后,旧版本的官网可能无法使用。aoa体育官网不保证旧版本官网继续可用及相应的客户服务,请核对并使用新版本。

6. 隐私声明

6.1 用户信息收集

6.1.1 用户在注册帐号或使用本官网的过程中,需要提供一些必要的信息,例如:真实姓名、地址、籍、企业名称、行业、规模、职位、所在部门、电话号码和电子邮件地址等。上述信息视为您的身份识别信息,本公司用这些信息来管理您的账户,并为您提供一系列服务的访问。本公司也可能利用这些信息来通知您新的产品新和市场活动。您可以在本公司取得账户信息及密码登录本公司并查看账户设置和您的信息,并可查看和修改您的个人信息。

6.1.2 您只能通过您的密码来使用您的帐号。如果您泄漏了密码,您可能丢失了您的个人识别信息,并且可能出现对您不利的后果。因此,无论任何原因危及您的密码安全,您应该通过本公司预留的联系方式和本公司取得联系

  6.1.3 您成功注册后,本公司将收集您的官网浏览行为,作为您的身份识别信息的一部分,本公司用这些信息可能为您提供一系列的服务,以方便您好的使用本网站。

 6.1.4  本公司还可能收集并存储以下数据:您在本官网中的标识符、经度和纬度、性别、年龄、用户触发的事件、错误和页面浏览量,还可能包含您终用户的IP地址、设备类型、地区等信息。

6.2 用户信息的披露和使用

6.2.1 本公司将使用本公司通过你对本网站的行为收集来的信息为您提供加深入的支持与服务。

6.2.2 本公司不会向任何无关第三方提供,出售,出租,分享和交易用户的个人信息,但为方便您使用本公司服务,本公司将对您及(或)您的公司的身份和交易数据进行综合统计,本公司不会披露任何可能用以识别用户的个人身份的资料,但从用户的用户名或其它可披露资料分析得出的资料不受此限。

 6.2.3 您同意本公司可披露或使用您的个人信息以用于识别和(或)确认您的身份,或解决争议,或有助于确保网站安全,限制欺诈、非法或其他刑事犯罪活动。

6.2.4 您同意本公司可披露或使用您的个人信息以保护您的生命、财产之安全或为防止严重侵害他人之合法权益或为公共利益之需要。

6.2.5 您同意本公司可披露或使用您的个人信息以改进本公司的服务,并使本公司的服务能符合您的要求,从而使您在使用本公司服务时得到好的使用体验。

 6.2.6 您同意本公司利用您的个人信息与您联络,并向您提供您可能感兴趣的信息,如:介绍、推销产品、服务、促销优惠或者商业投资机会的商业性短信息等,您接受本条款中的隐私声明即为明示同意收取这些信息。

6.2.7  当本公司被法律强制或依照政府或依权利人因识别涉嫌侵权行为人的要求而提供您的信息时,本公司将善意地披露您的资料。

 6.2.8 当本公司需要保护本公司、本公司的代理人、客户、用户和其他人的权益和财产,包括执行本公司的协议、政策和使用条款时,本公司将善意的披露您的资料。

6.2.9  您同意如果本公司拟进行企业并购、重组、出售全部或部分股份和/或资产时,本公司有权在与前述交易的相关方签署保密协议的前提下向其披露您的资料以协助本公司完成该等交易。

6.2.10 您在此同意,在您使用本官网期间,本公司可以在对您的原始数据、进行信息脱密处理的情况下,将该等信息用于制作及发布行业分析报告、行业交流等非营利性用途。

6.3 用户信息的存储和交换

6.3.1 本公司所收集的用户信息将保存在本公司的服务器或本公司的合作产品提供商的服务器上。本公司将根据本条款中的隐私声明保存收集的用户信息,除非适用法律要求或允许保存长时间,本公司将在本条款中的隐私声明规定的目的实现后的合理期限内删除本公司所收集的用户信息。之后,如果为本条款中的隐私声明规定的目的不再需要,本公司可能在合理时间内完全删除本公司所保存的用户信息。本公司不去核实试用用户信息是否正确。尽管有上述规定,本公司仍可能保存某些解决争议、满足技术和法律要求和维护本公司的服务的安全完整运行所需的试用用户信息。

6.4 用户信息安全

6.4.1 本公司有相应的安全措施来确保本官网收集的用户信息不丢失,不被滥用和变造。这些安全措施包括但不限于向其它服务器备份数据和对用户密码加密。尽管本公司有这些安全措施,但请注意在因特网上不存在“完善的安全措施”,因此用户信息可能非因本公司的原因而丢失,包括但不限于他人非法利用用户资料,用户下载安装的其他软件或访问的其他网站中可能含有病毒、木马程序或其他恶意程序,威胁用户的终端设备信息和数据安全,继而影响本官网的正常使用等。对此,本公司不承担任何责任。

6.5 用户对本软件分析结果的使用

6.5.1 用户在此无条件同意,用户在免费使用本公司提供的服务期间,本条款中的隐私声明项下的信息及对该等信息的分析结果的所有权由本公司与用户共同拥有。本公司建议,用户应当以符合相关法律规定和道德义务的方式使用该等信息。同时,本公司提醒注意,因包括但不限于技术原因、网络传输质量等原因,导致本公司对本公司收集的信息的分析结果可能存在不准确的情况,对于该等不准确所导致的问题或者损失,本公司不承担任何责任。如果您接受本条款中的隐私声明并把本公司提供给您的信息、资料集成到您的网站或者应用中,您已经同意并向本公司保证您所有的终用户同意本公司收集、使用并分析其信息,并且遵守本条款中的隐私声明的全部规定。

6.5.2 您在此进一步保证,您不会因为本公司按照本声明的规定收集、使用、分析、披露收集的信息及对该等信息的分析结果而对本公司产生任何形式的诉求、投诉等。如果您因本条款中的隐私声明项下的对其的信息的收集、使用、披露或者对该等信息的分析以及您对分析结果的使用和处分而致使本公司遭受任何形式的诉求以及投诉等,您将负责全面给予解决;如果导致本公司发生任何形式的损失,您将负责给予本公司赔偿。

7. 用户行为规范

7.1 本官网使用规范。除非法律允许或本公司书面许可,用户使用本官网过程中不得从事下列行为:

7.1.1 删除本网站关于著作权的信息;

7.1.2 对本网站进行反向工程、反向汇编、反向编译,或者以其他方式尝试发现本软件的源代码;

7.1.3 对本公司拥有知识产权的内容进行使用、出租、出借、复制、修改、链接、转载、汇编、发表、出版、建立镜像站点等; 

7.1.4 对本网站或者本网站运行过程中释放到任何终端内存中的数据、软件运行过程中客户端与服务器端的交互数据,以及本软件运行所必需的系统数据,进行复制、修改、增加、删除、挂接运行或创作任何衍生作品,形式包括但不限于使用插件、外挂或非经本公司授权的第三方工具/服务接入本软件和相关系统;

7.1.5 通过修改或伪造软件运行中的指令、数据,增加、删减、变动软件的功能或运行效果,或者将用于上述用途的软件、方法进行运营或向公众传播,无论这些行为是否为商业目的;

7.1.6 通过非本公司开发、授权的第三方软件、插件、外挂、系统,登录或使用本公司软件及服务,或制作、发布、传播上述工具; 

7.1.7 自行或者授权他人、第三方软件对本软件及其组件、模块、数据进行干扰; 

7.2 用户理解并同意,基于用户体验或相关服务平台运营安全、平台规则要求及健康发展等综合因素,针对以下情形,本公司有权视具体情况中止或终止提供本服务,包括但不限于:

7.2.1 违反法律法规或本协议规定的;

7.2.2 影响服务体验的;

7.2.3 存在安全隐患的。

7.3 违约处理

7.3.1 如果本公司发现或收到他人举报或投诉您违反本协议约定的,本公司有权视行为情节对您处以包括但不限于警告、限制或禁止使用部分或全部功能、帐号封禁直至注销的处罚。

7.3.2 您理解并同意,本公司有权依合理判断对违反有关法律法规或本协议规定的行为进行处罚,对违法违规的任何用户采取适当的法律行动,并依据法律法规保存有关信息向有关部门报告等,您应独自承担由此而产生的一切法律责任。 

7.3.3 您理解并同意,因您违反本协议或相关服务条款的规定,导致或产生第三方主张的任何索赔、要求或损失,用户应当独立承担责任;本公司因此遭受损失的,您也应当一并赔偿。

8. 知识产权声明

8.1 aoa体育官网是本官网的知识产权权利人。本官网的一切著作权、商标权、专利权、商业秘密等知识产权,均受中华人民共和法律法规和相应的际条约保护,本公司享有上述知识产权,但相关权利人依照法律规定和本条款应享有的权利除外。

8.2 未经本公司或相关权利人书面同意,用户不得为任何商业或非商业目的自行或许可任何第三方实施、利用、转让上述知识产权。

9. 第三方软件或技术

 9.1 本官网可能会使用第三方软件或技术(包括本软件可能使用的开源代码和公共领域代码等,下同),这种使用已经获得合法授权。

9.2 本官网如果使用了第三方的软件或技术,本公司将按照相关法规或约定,对相关的协议或其他文件,可能通过本协议附件、在本官网进行展示,它们可能会以“软件使用许可协议”、“授权协议”、“开源代码许可证”或其他形式来表达。前述通过各种形式展现的相关协议、其他文件及网页,均是本协议不可分割的组成部分,与本协议具有同等的法律效力,您应当遵守这些要求。如果您没有遵守这些要求,该第三方或者家机关可能会对您提起诉讼、罚款或采取其他制裁措施,并要求本公司给予协助,您对此应当自行承担法律责任。

 9.3 如因本官网使用的第三方软件或技术引发的任何纠纷,应由该第三方负责解决,本公司不承担任何责任。本公司不对第三方软件或技术提供客服支持,若用户需要获取支持,请与第三方联系。

10. 其他

10.1  用户使用本官网即视为您已阅读并同意受本协议的约束。本公司有权在必要时修改本协议条款。用户可以在本软件的新版本中查阅相关协议条款。本协议条款变后,如果用户继续使用本官网,即视为用户已接受修改后的协议。如果用户不接受修改后的协议,应当停止使用本软件。

10.2 本协议签订地为中华人民共和北京市。

 10.3 本协议的成立、生效、履行、解释及纠纷解决,适用中华人民共和大陆地区法律(不包括冲突法)。

10.4 若用户和aoa体育官网之间发生任何纠纷或争议,应友好协商解决;协商不成的,用户同意将纠纷或争议提交本协议签订地有管辖权的人民法院管辖。

10.5 本协议所有条款的标题仅为阅读方便,本身并无实际涵义,不能作为本协议涵义解释的依据。

10. 本协议条款无论因何种原因部分无效或不可执行,其余条款仍有效,对双方具有约束力。(正文完)

预约成功后
您将获得
专家顾问一对一服务
企业定制化解决方案
全天候响应问题随时解决
预约产品演示
提交信息后,专属顾问将会在1个工作日内与您取得联系
为了更好的给您提供服务
请让我们进一步了解您
您已成功提交预约!
我们的顾问将会在1个工作日内与您联系

您也可以添加企业微信

马上开始1对1咨询

预约成功后
您将获得
专家顾问一对一服务
企业定制化解决方案
线上或现场产品演示
全天候响应问题随时解决
预约方案演示
提交信息后,专属顾问将会在1个工作日内与您取得联系
为了更好的给您提供服务
请让我们进一步了解您
您已成功提交预约!
我们的顾问将会在1个工作日内与您联系

您也可以添加企业微信

马上开始1对1咨询

电话沟通
预约演示