AOA体育最新版下载

识别二维码
即可免费获取下载资源

马成功:AI时代下的组织与人才发展新模式

2025-05-26 AI Learning

【AOA体育最新版下载相关的文章→一图aoa体育官网酷学院AI Learning到底是什么产品了解→AI Learning产品页面

【视频回顾】

- AI Agent在人力资源场景落地的5个实际案例     

- 小米生态链谷仓学院总顾问马成功:AI时代的组织与人才发展新模式     

- 从elearning到AI learning | aoa体育官网酷学院AI Learning产品发布     


5 月 21 日,aoa体育官网酷学院在北京隆重举办了“AI Learning 产品发布会”,推出基于 AI 大模型的新一代学习平台——AI Learning,助推企业学习开启了全新的Agents时代!

发布会现场,我们有幸请到了京东大学首任执行校长、小米生态链谷仓学院总顾问马成功老师,进行了题为《AI时代下的组织与人才发展新模式》的精彩分享。

以下为演讲的核心内容提炼,与大家共享。

大家好,今天非常荣幸能够站在这里,与大家共同探讨AI时代下组织与人才发展的新模式。在AI时代,我们每个人,尤其是培训经理都感受到了焦虑,但焦虑之余,我们也迎来了前所未有的机遇。今天,我想从变革的角度,谈谈组织进化的模式、人才的发展路径、管理者角色的转变,以及组织大脑的建设。

01 组织进化的模式

领英几年前发布的图表清晰地展示了在AI时代下,所有企业都在努力学习AI技术,AI与所有岗位的融合已成为必然趋势。去年被称为AI元年,而今年则被冠以AI agent元年。对于我们培训经理而言,这无疑是一个巨大的机遇,因为我们终于迎来了可以领先一步的契机。

在新技术涌现的时代,我们不能再仅仅停留在焦虑之中,而应积极拥抱变化,大量使用新工具、新技术,在工作中创造更大的价值。传统的“人岗课”模式在AI时代显得过于粗放。人由若干个角色标签构成,岗位由若干个细小的任务构成,课程则由若干个知识点构成。因此,在组织内部,我们必须高度重视人的优势标签、岗位的任务标签和课程的知识标签的打造。

京东在十年前就给消费者打了一千多个标签,我认为在今天的组织里,内部标签也应达到1000个以上,否则AI将无用武之地。标签越多,AI的价值就越大。以谷歌为例,他们的员工现在几乎不怎么上课,遇到问题只需在内部平台输入,打上任务标签,就能立刻获得精选答案,包括步骤方法、话术等,甚至还能找到公司内部能回答问题的专家。这样的系统让员工在公司里无所不能,哪怕刚来第一天也能产生业绩。

80510.png

对于大型央企国企而言,采用AI产品进行培训已成为趋势。例如,南方电网的员工分布在各个地方的森林中,将他们聚到一起接受培训成本太高,且效果未必理想。而采用AI方法,通过手机端进行角色扮演、关卡挑战等,不仅能降低成本,还能提高知识转化为技能的速度,并留下大量的行为数据。

85954.png

在体验aoa体育官网的产品时,我发现其界面使用非常便捷,语音输入即可获得答案,且让人愿意长时间使用。一个好的产品应该是懂人性的,让人愿意持续使用。在组织中,我们应将所有任务都打上标签,包括课程开发任务、战略部业务部门任务以及员工众包任务等,并通过悬赏积分的方式鼓励大家参与。同时,我们还可以通过圈子的方式让内部员工甚至外部专家彼此连接,形成群主效应。

02 人才发展的路径

在AI时代,公司不再强调由领导做决策,而是要求每个人都要有决策的能力。因此,公司中最该培训的人不再是少数领导,而是那些要承担决策、快速响应用户需求的一线员工。如果我们还是以少数领导培养为核心,那么AI产品的使用就显得可有可无。但如果你强调大量一线员工技能的快速迭代,那么提高AI应用能力就是必经之路。

组织发展是一个从杂乱无序到有确定方向,再到上下同欲、左右同步,最后形成合力的过程。在这个过程中,越来越多的企业开始搭建生态,与上下游合作伙伴共同成长。因此,培训团队不仅要满足内部员工的培训需求,还要开始与业务部门合作,培养上下游合作伙伴,赋能外部伙伴掌握公司内部的核心玩法。

97643.png

人才培养上,有三个关键点需要把握:一是领导者的拍板和灵活敏捷能力;二是将部分员工的优秀经验从隐藏到显性,通过知识萃取、课程开发、内部讲师培养等方式进行传播;三是搭建一个生态分钱的共赢模式。同时,我们还要让组织里的所有员工都成为leader、教练、导师,让学习产品覆盖到上下游甚至潜在客户。

为了实现多元化人才培养,我们需要构建一个全方位、多层次的人才发展体系。首先,针对领导者,我们要提供战略决策、团队管理、创新思维等方面的培训,帮助他们提升拍板和灵活敏捷的能力。其次,对于一线员工,我们要通过知识萃取和课程开发,将他们的优秀经验转化为可复制的知识资产,并通过内部讲师培养计划,让这些知识在组织内部广泛传播。最后,我们要搭建一个开放、共赢的生态体系,与上下游合作伙伴共同成长,通过共享知识、资源和市场机会,实现互利共赢,并助力客户成功。

03 管理者角色的转变

在AI时代,管理者需要具备新的画像。他们不仅要关注员工的执行能力,更要关注员工的战略思维和创新能力。我认为,今天的领导力不再强调领导者带兵打仗的能力,而是强调两个关键能力:一是让一线员工以绽放的工作模式工作;二是管理者能否协调中后台部门,为员工创造更多的资源和支持。

腾讯和华为等公司的做法给我们提供了很好的借鉴。腾讯要求管理者把工作机会给状态最好的人,而华为则通过茶室屋和咖啡馆等方式,让员工与高手过招交流,激发原创思维。同时,华为还通过心声社区等内部论坛,鼓励员工真实透明地表达自己的想法和观点。

63151.png

作为管理者,我们还需要具备激发员工内心能量的能力。李广射虎的故事告诉我们,决定箭能否射中目标的不只是体力,更是心力。而内心能量的开关在脑力。因此,我们要通过营造良好的工作氛围、提供充足的资源和支持等方式,激发员工的内在动力和创新精神。

在AI时代,管理者的角色正在从传统的指挥者转变为赋能者和连接者。他们不仅要关注员工的日常工作表现,更要关注员工的成长和发展需求。通过搭建学习平台、提供发展机会、建立反馈机制等方式,管理者可以帮助员工不断提升自己的能力和素质。同时,管理者还要成为组织内部和外部资源的连接者,通过整合各方资源,为员工创造更多的发展机会和价值。

04 组织大脑的建设

随着AI的普及,组织大脑的建设变得越来越重要。野中郁次郎教授强调的知识创造理论在AI时代得到了进一步的放大。他认为,企业不仅要生产产品和服务,更要生产知识、传播和复制这些知识。因此,我们培训管理者的角色不再仅仅是服务者,而是知识的提炼者和传播者。

18558.png

我们要通过案例场景、方法步骤、理念原则的萃取等方式,将组织中的先进知识提炼出来,并传播给更多的员工。同时,我们还要鼓励员工成为内部讲师和教练,通过他们的分享和传授,让更多的人掌握这些知识。

京东的一线员工通过成为内部讲师,不仅传播了知识,还建立了自己的影响力。同样,苹果和lululemon等公司的店员也通过提供专业的服务和知识,赢得了客户的信任和忠诚。这些案例都告诉我们,让员工成为知识的传播者和创造者,是提升组织学习能力和竞争力的关键。

64790.png

组织大脑的建设需要遵循一定的实施路径。首先,我们要明确组织大脑的目标和定位,即打造一个智能化、自适应的学习型组织。其次,要构建知识管理体系,包括知识的采集、存储、分析和应用等环节。通过搭建知识平台、建立知识库、推广知识分享文化等方式,促进知识的流动和共享。最后,要持续优化组织大脑的运行机制,通过数据分析、用户反馈等方式,不断改进和完善知识管理体系,提升组织的学习效率和创新能力。

05 AI时代的机遇与挑战

在AI时代,我们面临着前所未有的机遇和挑战。AI干掉的是工具和牛马般的工作模式,但它干不掉的是人的觉醒和见面交流的价值。因此,在设计内部学习系统时,我们不要盲目追求线上化而忽视线下交流的重要性。线下交流能够促进人与人之间的情感连接和心灵触动,这是AI目前还无法替代的。

同时,我们还要关注员工的心理资本和内在连接的价值。当员工希望公司变好、用心服务用户时,这种增值的部分就能变成钱。因此,我们要通过培训和管理等方式,激发员工的内在动力和创新精神,让他们成为公司发展的核心力量。

29597.png

为了应对AI时代的挑战,我们需要采取一系列策略。首先,要加强员工的数字素养和AI技能培训,帮助他们适应新技术带来的变革。其次,要建立灵活的组织架构和人才管理机制,鼓励员工跨部门、跨领域合作,促进知识的流动和共享。同时,还要关注员工的心理健康和职业发展需求,提供个性化的支持和帮助。最后,要加强数据安全和隐私保护,确保AI技术的应用符合法律法规和伦理道德要求。

在AI时代下,我们作为培训管理者和HR要帮助组织的管理者特别是那些段位高的管理者把牛人用好、鼓励更多的探索、搭建更多的圈子。我们要发现组织中善于用AI创造结果和价值的战略士兵,并通过大赛活动等方式找到优秀的人才。同时,我们还要鼓励用AI进行创新而不仅仅是提高效率。

00945.png

最后,我想用微软CEO萨提亚·纳德拉的话来结束我的发言:“在今天的商业环境下让组织越来越好只有一件事情叫‘刷新’——不是刷管理者而是所有人都要改变新的思维模式。”只要我们有刷新存在那么我们的培训就会一直存在;当我们的培训涉及到大量人群的改变时AI也必将是最佳选择。

让我们携手共进,在AI时代下共同推动组织与人才的持续发展!谢谢大家!

完善信息后,自动下载报告

公司规模
  • 请选择您的公司规模
  • 200以下
  • 200-499人
  • 500-999人
  • 1000-1999人
  • 2000-4999人
  • 5000-9999人
  • 10000人以上
请选择您的公司规模
贵司是否有人才管理系统软件需求?
  • 请选择
  • 人才盘点
  • 人才测评
  • 招聘管理
  • 绩效管理
  • 人力资源管理系统
  • 在线学习平台
  • 已是合作客户/已有销售对接
  • 没有需求
贵司是否有人才管理系统软件需求?

提交成功

请检查输入信息是否正确

为您推荐

产品中心

资源中心

下载完成!

添加企业微信

为您提供1对1的咨询

aoa体育官网官网用户隐私保护协议

(以下简称“本协议”)

欢迎使用aoa体育官网官网及服务!

为使用aoa体育官网官网(以下简称“本官网”)及服务,请用户务必审慎阅读、充分理解各条款内容,特别是免除或者限制责任的条款,以及开通或使用某项服务的单独协议,并选择接受或不接受。限制、免责条款可能以加粗形式提示注意。

除非用户已阅读并接受本协议所有条款,否则用户无权下载或使用本官网相关服务。用户的下载、使用、登录等行为即视为已阅读并同意上述的约束。

1.本协议的范围

1.1 本协议适用主体范围: 本协议是您作为用户,与北京aoa体育官网云计算股份有限公司(以下简称“aoa体育官网”或“本公司”)之间关于下载、使用本官网,以及使用aoa体育官网相关服务所订立的协议。

1.2 协议关系及冲突条款 本协议被视为《服务协议》的补充协议,是其不可分割的组成部分,与其构成统一整体。本协议与上述内容存在冲突的,以本协议为准。本协议内容同时包括aoa体育官网可能不断发布的关于本服务的相关协议、业务规则等内容。上述内容一经正式发布,即为本协议不可分割的组成部分,用户同样应当遵守。

2. 关于本服务

2.1 本服务的内容 本服务内容是指aoa体育官网通过互联网向用户提供的本官网信息使用权,同时为用户提供本官网内容的阅读、下载和在线咨询服务。用户通过官网任意入口,即可全面访问本网站的文章、视频、电子书以及直播课等信息,从而进一步提高用户的职业技能和职业经验,有效降低企业的人力资源成本,提高业务。(以下简称“本服务”)(以下简称“本服务”

2.2 本服务的形式

2.2.1 用户使用本官网需要登陆、注册、填写其他表单,就本官网,aoa体育官网给予用户一项不可转让及非排他性的许可。用户仅可为访问或使用本官网的目的而使用这些内容及服务。

2.2.2 本服务中软件提供包括但不限于移动端和PC端等多个应用版本,用户应选择与所使用环境相相匹配的网站版本。 

2.3 本服务的范围

2.3.1 本条及本协议其他条款未明示授权的其他一切权利仍由aoa体育官网保留,用户在行使这些权利时须另外取得aoa体育官网的书面许可。aoa体育官网如果未行使前述任何权利,并不构成对该权利的放弃。

2.3.2   如果用户停止使用本官网,或服务被终止或取消,本公司可以从服务器上地删除您的数据。服务停止、终止或取消后,本公司没有义务向用户返还任何数据。

3. 资料的获取

3.1 用户可以直接从aoa体育官网的网站上获取资料。

3.2 如果用户从未经aoa体育官网授权的第三方获取本官网或与本官网名称相同的资料,aoa体育官网无法保证该资料内容正确,并对因此给用户造成的损失不予负责。

4. 资料的下载

4.1 aoa体育官网可能为不同的用户提供不同的内容展现形式,用户应当根据实际情况选择下载或阅读合适的资料。

4.2 下载资料后,用户应按照相应类型的资料选择程序打开阅读。

4.3 为提供加优质、安全的服务,在本网站打开时aoa体育官网可能推荐用户安装其他版本浏览器,用户可以选择安装或不安装。

5. 官网的新

5.1 为了改善用户体验、完善服务内容,aoa体育官网将不断努力开发新的服务,并为用户不时提供本官网的新(这些新可能会采取替换、修改、功能强化、版本升级等形式)。

5.2 为了保证本官网及服务的安全性和功能的一致性,aoa体育官网有权不经向用户特别通知而对本官网进行新,或者对本官网的部分功能效果进行改变或限制。

5.3 本官网新版本发布后,本公司将可能视情况设定一定期限的过渡期,以方便用户使用新版本。过渡期结束后,旧版本的官网可能无法使用。aoa体育官网不保证旧版本官网继续可用及相应的客户服务,请核对并使用新版本。

6. 隐私声明

6.1 用户信息收集

6.1.1 用户在注册帐号或使用本官网的过程中,需要提供一些必要的信息,例如:真实姓名、地址、籍、企业名称、行业、规模、职位、所在部门、电话号码和电子邮件地址等。上述信息视为您的身份识别信息,本公司用这些信息来管理您的账户,并为您提供一系列服务的访问。本公司也可能利用这些信息来通知您新的产品新和市场活动。您可以在本公司取得账户信息及密码登录本公司并查看账户设置和您的信息,并可查看和修改您的个人信息。

6.1.2 您只能通过您的密码来使用您的帐号。如果您泄漏了密码,您可能丢失了您的个人识别信息,并且可能出现对您不利的后果。因此,无论任何原因危及您的密码安全,您应该通过本公司预留的联系方式和本公司取得联系 

 6.1.3  您成功注册后,本公司将收集您的官网浏览行为,作为您的身份识别信息的一部分,本公司用这些信息可能为您提供一系列的服务,以方便您好的使用本网站。

6.1.4 本公司还可能收集并存储以下数据:您在本官网中的标识符、经度和纬度、性别、年龄、用户触发的事件、错误和页面浏览量,还可能包含您终用户的IP地址、设备类型、地区等信息。

6.2 用户信息的披露和使用

 6.2.1 本公司将使用本公司通过你对本网站的行为收集来的信息为您提供加深入的支持与服务。

6.2.2 本公司不会向任何无关第三方提供,出售,出租,分享和交易用户的个人信息,但为方便您使用本公司服务,本公司将对您及(或)您的公司的身份和交易数据进行综合统计,本公司不会披露任何可能用以识别用户的个人身份的资料,但从用户的用户名或其它可披露资料分析得出的资料不受此限。

6.2.3  您同意本公司可披露或使用您的个人信息以用于识别和(或)确认您的身份,或解决争议,或有助于确保网站安全,限制欺诈、非法或其他刑事犯罪活动。

6.2.4 您同意本公司可披露或使用您的个人信息以保护您的生命、财产之安全或为防止严重侵害他人之合法权益或为公共利益之需要。

6.2.5 您同意本公司可披露或使用您的个人信息以改进本公司的服务,并使本公司的服务能符合您的要求,从而使您在使用本公司服务时得到好的使用体验。

6.2.6 您同意本公司利用您的个人信息与您联络,并向您提供您可能感兴趣的信息,如:介绍、推销产品、服务、促销优惠或者商业投资机会的商业性短信息等,您接受本条款中的隐私声明即为明示同意收取这些信息。

6.2.7 当本公司被法律强制或依照政府或依权利人因识别涉嫌侵权行为人的要求而提供您的信息时,本公司将善意地披露您的资料。 

6.2.8  当本公司需要保护本公司、本公司的代理人、客户、用户和其他人的权益和财产,包括执行本公司的协议、政策和使用条款时,本公司将善意的披露您的资料。

6.2.9  您同意如果本公司拟进行企业并购、重组、出售全部或部分股份和/或资产时,本公司有权在与前述交易的相关方签署保密协议的前提下向其披露您的资料以协助本公司完成该等交易。

 6.2.10 您在此同意,在您使用本官网期间,本公司可以在对您的原始数据、进行信息脱密处理的情况下,将该等信息用于制作及发布行业分析报告、行业交流等非营利性用途。

6.3 用户信息的存储和交换

6.3.1 本公司所收集的用户信息将保存在本公司的服务器或本公司的合作产品提供商的服务器上。本公司将根据本条款中的隐私声明保存收集的用户信息,除非适用法律要求或允许保存长时间,本公司将在本条款中的隐私声明规定的目的实现后的合理期限内删除本公司所收集的用户信息。之后,如果为本条款中的隐私声明规定的目的不再需要,本公司可能在合理时间内完全删除本公司所保存的用户信息。本公司不去核实试用用户信息是否正确。尽管有上述规定,本公司仍可能保存某些解决争议、满足技术和法律要求和维护本公司的服务的安全完整运行所需的试用用户信息。

6.4 用户信息安全

6.4.1  本公司有相应的安全措施来确保本官网收集的用户信息不丢失,不被滥用和变造。这些安全措施包括但不限于向其它服务器备份数据和对用户密码加密。尽管本公司有这些安全措施,但请注意在因特网上不存在“完善的安全措施”,因此用户信息可能非因本公司的原因而丢失,包括但不限于他人非法利用用户资料,用户下载安装的其他软件或访问的其他网站中可能含有病毒、木马程序或其他恶意程序,威胁用户的终端设备信息和数据安全,继而影响本官网的正常使用等。对此,本公司不承担任何责任。

6.5 用户对本软件分析结果的使用

6.5.1 用户在此无条件同意,用户在免费使用本公司提供的服务期间,本条款中的隐私声明项下的信息及对该等信息的分析结果的所有权由本公司与用户共同拥有。本公司建议,用户应当以符合相关法律规定和道德义务的方式使用该等信息。同时,本公司提醒注意,因包括但不限于技术原因、网络传输质量等原因,导致本公司对本公司收集的信息的分析结果可能存在不准确的情况,对于该等不准确所导致的问题或者损失,本公司不承担任何责任。如果您接受本条款中的隐私声明并把本公司提供给您的信息、资料集成到您的网站或者应用中,您已经同意并向本公司保证您所有的终用户同意本公司收集、使用并分析其信息,并且遵守本条款中的隐私声明的全部规定。

6.5.2 您在此进一步保证,您不会因为本公司按照本声明的规定收集、使用、分析、披露收集的信息及对该等信息的分析结果而对本公司产生任何形式的诉求、投诉等。如果您因本条款中的隐私声明项下的对其的信息的收集、使用、披露或者对该等信息的分析以及您对分析结果的使用和处分而致使本公司遭受任何形式的诉求以及投诉等,您将负责全面给予解决;如果导致本公司发生任何形式的损失,您将负责给予本公司赔偿。

7. 用户行为规范

7.1  本官网使用规范。除非法律允许或本公司书面许可,用户使用本官网过程中不得从事下列行为:

7.1.1 删除本网站关于著作权的信息;

7.1.2 对本网站进行反向工程、反向汇编、反向编译,或者以其他方式尝试发现本软件的源代码;

7.1.3 对本公司拥有知识产权的内容进行使用、出租、出借、复制、修改、链接、转载、汇编、发表、出版、建立镜像站点等;

7.1.4 对本网站或者本网站运行过程中释放到任何终端内存中的数据、软件运行过程中客户端与服务器端的交互数据,以及本软件运行所必需的系统数据,进行复制、修改、增加、删除、挂接运行或创作任何衍生作品,形式包括但不限于使用插件、外挂或非经本公司授权的第三方工具/服务接入本软件和相关系统;

7.1.5  通过修改或伪造软件运行中的指令、数据,增加、删减、变动软件的功能或运行效果,或者将用于上述用途的软件、方法进行运营或向公众传播,无论这些行为是否为商业目的;

7.1.6 通过非本公司开发、授权的第三方软件、插件、外挂、系统,登录或使用本公司软件及服务,或制作、发布、传播上述工具;

  7.1.7 自行或者授权他人、第三方软件对本软件及其组件、模块、数据进行干扰;

7.2 用户理解并同意,基于用户体验或相关服务平台运营安全、平台规则要求及健康发展等综合因素,针对以下情形,本公司有权视具体情况中止或终止提供本服务,包括但不限于: 

7.2.1 违反法律法规或本协议规定的;

7.2.2 影响服务体验的;

7.2.3 存在安全隐患的。

7.3 违约处理

7.3.1 如果本公司发现或收到他人举报或投诉您违反本协议约定的,本公司有权视行为情节对您处以包括但不限于警告、限制或禁止使用部分或全部功能、帐号封禁直至注销的处罚。

7.3.2 您理解并同意,本公司有权依合理判断对违反有关法律法规或本协议规定的行为进行处罚,对违法违规的任何用户采取适当的法律行动,并依据法律法规保存有关信息向有关部门报告等,您应独自承担由此而产生的一切法律责任。 

7.3.3 您理解并同意,因您违反本协议或相关服务条款的规定,导致或产生第三方主张的任何索赔、要求或损失,用户应当独立承担责任;本公司因此遭受损失的,您也应当一并赔偿。  

8. 知识产权声明

8.1 aoa体育官网是本官网的知识产权权利人。本官网的一切著作权、商标权、专利权、商业秘密等知识产权,均受中华人民共和法律法规和相应的际条约保护,本公司享有上述知识产权,但相关权利人依照法律规定和本条款应享有的权利除外。

8.2 未经本公司或相关权利人书面同意,用户不得为任何商业或非商业目的自行或许可任何第三方实施、利用、转让上述知识产权。

9. 第三方软件或技术

9.1 本官网可能会使用第三方软件或技术(包括本软件可能使用的开源代码和公共领域代码等,下同),这种使用已经获得合法授权。

 9.2 本官网如果使用了第三方的软件或技术,本公司将按照相关法规或约定,对相关的协议或其他文件,可能通过本协议附件、在本官网进行展示,它们可能会以“软件使用许可协议”、“授权协议”、“开源代码许可证”或其他形式来表达。前述通过各种形式展现的相关协议、其他文件及网页,均是本协议不可分割的组成部分,与本协议具有同等的法律效力,您应当遵守这些要求。如果您没有遵守这些要求,该第三方或者家机关可能会对您提起诉讼、罚款或采取其他制裁措施,并要求本公司给予协助,您对此应当自行承担法律责任。

 9.3 如因本官网使用的第三方软件或技术引发的任何纠纷,应由该第三方负责解决,本公司不承担任何责任。本公司不对第三方软件或技术提供客服支持,若用户需要获取支持,请与第三方联系。

10. 其他

10.1 用户使用本官网即视为您已阅读并同意受本协议的约束。本公司有权在必要时修改本协议条款。用户可以在本软件的新版本中查阅相关协议条款。本协议条款变后,如果用户继续使用本官网,即视为用户已接受修改后的协议。如果用户不接受修改后的协议,应当停止使用本软件。

10.2 本协议签订地为中华人民共和北京市。

10.3  本协议的成立、生效、履行、解释及纠纷解决,适用中华人民共和大陆地区法律(不包括冲突法)。

10.4 若用户和aoa体育官网之间发生任何纠纷或争议,应友好协商解决;协商不成的,用户同意将纠纷或争议提交本协议签订地有管辖权的人民法院管辖。

10.5 本协议所有条款的标题仅为阅读方便,本身并无实际涵义,不能作为本协议涵义解释的依据。

10.  本协议条款无论因何种原因部分无效或不可执行,其余条款仍有效,对双方具有约束力。(正文完)

预约成功后
您将获得
专家顾问一对一服务
企业定制化解决方案
全天候响应问题随时解决
预约产品演示
提交信息后,专属顾问将会在1个工作日内与您取得联系
为了更好的给您提供服务
请让我们进一步了解您
您已成功提交预约!
我们的顾问将会在1个工作日内与您联系

您也可以添加企业微信

马上开始1对1咨询

预约成功后
您将获得
专家顾问一对一服务
企业定制化解决方案
线上或现场产品演示
全天候响应问题随时解决
预约方案演示
提交信息后,专属顾问将会在1个工作日内与您取得联系
为了更好的给您提供服务
请让我们进一步了解您
您已成功提交预约!
我们的顾问将会在1个工作日内与您联系

您也可以添加企业微信

马上开始1对1咨询

电话沟通
预约演示